120 руководителей проектных компаний соберутся вместе,
чтобы увидеть слепые зоны, ведущие к потерям прибыли
и начать получать в разы больше при тех же ресурсах
В течение дня выпроживете год работы компании, разделенный на 24 игровых периода.
Вы увидите, как при одинаковых условиях одни компании получают десятки миллионов прибыли, а другие уходят в минус.
Вместе с командой вы будете решать управленческие задачи, распределять специалистов между проектами, считать себестоимость и прибыль. Каждое решение мгновенно влияет на результат: прибыль компании, репутацию у заказчиков, загрузку сотрудников.
Эксперты PIRFEST
Александр Никифоров
Ведущий
Автор научно-практической методологии Simplexity, по которой работают 70+ проектных компаний
Идеолог и соавтор управленческой бизнес-симуляции ENGEXgame
Основатель международной проектной компании ENGEX (офисы в Москве, Милане, Варшаве и Дюссельдорфе; 150+ специалистов)
Выпускник ВШБ МГУ, Skolkovo, SDA Bocconi (Милан)
Александр Белоусов
Модератор
Входит в ТОП мировых экспертов в области переговоров и управления проектами
Приглашенный лектор Harvard Business School (США)
Преподаватель BHT Berlin (Германия)
20+ лет управленческой и преподавательской практики
Соавтор и ведущий управленческой бизнес-симуляции ENGEXgame с 2014 года
Программа PIRFEST
01
Мастер-класс от Александра Никифорова «Управление ресурсами и рисками»
Метод пакетов работ
Планирование нагрузки
Работа без авралов и срывов сроков
Коммуникация с клиентом и решение конфликтов
02
Мини-игра «Проектный бизнес»
Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов
Разогрев перед бизнес-симуляцией
03
Командная игра ENGEXGAME
Симуляция управления проектной компанией
Ресурсное и календарное управление, проверка решений в цифрах на игровой модели
Руководители проектных подразделений в девелоперских, строительных и промышленных корпорациях
03
За один день вы:
Вам станет ясно, что потери прибыли – это лишь следствие ваших решений в прошлом. Вы получите первый опыт грамотного управления ресурсами, процессами и проектной командой.
увидите, где компания теряет деньги прямо сейчас
поймёте, какие управленческие решения съедают до половины прибыли
научитесь применять инструменты для роста прибыли без увеличения штата и затрат